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近年來，從關系百姓切身利益的衣食住行用到影響國家經濟發展的各大領域，均陷入過或大或小的質量泥潭，產品質量問題業已成為全社會乃至全球關注的焦點。

而對于關系國家管線建設的球閥制造業也不例外。以往球閥制造企業一哄而上，“鋪攤子”、“拉架子”的舊路子導致了質量上的“貧”與“弱”，而如何將質量變“貧”為“富”，變“弱”為“強”，便成為當下企業亟待解決的問題之一。

針對這一問題，作為實力型球閥制造業之一的上海上州閥門制造有限公司，給出的解決方案是“三全”質量管理模式，即全動員、全過程、全方位。通過該模式，上州閥門樹立了一道從源頭到消費終端的質量監管體系，為各類球閥品質保駕護航。

全動員

一定程度上，質量是主觀意識作用的結果。上州閥門始終認為，只有人人繃緊質量至上的弦，不斷拔高對產品質量的要求，才能從真正意義上提升產品質量。為此，上州閥門推行產品質量責任到人制度，并通過多種方式，將質量意識不斷滲透到員工生產生活過程中，形成了全員爭相提升產品質量的良好氛圍。

全過程、全方位

全面強化生產過程控制，建立全方位的質量監測體系，實現了從原料到成品出廠的全線監督。首先，針對球閥所需的一應原料，均需通過專業部門檢驗合格后，方能投入生產環節。其次在生產過程中，上州閥門嚴格遵循ISO9001：2008、CE和API 6D質量管理體系。最后，針對成品的監測，上州閥門設立科學嚴苛的全項檢測，避免了有瑕疵產品流入市場。

在如此嚴格的質量管理體系下，上州閥門生產的球閥質量得到肯定也是意料之中的事。而也正是在“三全”質量管理模式的護航下，上州閥門所生產的自控球閥、電動球閥、氣動球閥等產品被貼上了“精品”的標簽，最終使得上州閥門的品質獲得業內有口皆碑的稱贊。（文/SUNMEDIA）

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